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宏财集团开展第二期人才测评工作

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  • 来源:
  • 发布时间:2020-10-22 09:22
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【概要描述】​为进一步健全公司人才队伍建设机制,识别和破解人才发展瓶颈,帮助公司中层管理人员分析自身优劣,识长处、找短板、寻突破,以不断满足公司转型发展人才之需。2020年9月27日,集团人力资源部在公司23楼会议室组织开展2020年度第二期人才测评工作,公司共计83名中层管理人员参与测评工作,集团公司专职纪检监察员龚泰娟到现场参与观察并对测评工作进行全面总结。

宏财集团开展第二期人才测评工作

【概要描述】​为进一步健全公司人才队伍建设机制,识别和破解人才发展瓶颈,帮助公司中层管理人员分析自身优劣,识长处、找短板、寻突破,以不断满足公司转型发展人才之需。2020年9月27日,集团人力资源部在公司23楼会议室组织开展2020年度第二期人才测评工作,公司共计83名中层管理人员参与测评工作,集团公司专职纪检监察员龚泰娟到现场参与观察并对测评工作进行全面总结。

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​为进一步健全公司人才队伍建设机制,识别和破解人才发展瓶颈,帮助公司中层管理人员分析自身优劣,识长处、找短板、寻突破,以不断满足公司转型发展人才之需。2020年9月27日,集团人力资源部在公司23楼会议室组织开展2020年度第二期人才测评工作,公司共计83名中层管理人员参与测评工作,集团公司专职纪检监察员龚泰娟到现场参与观察并对测评工作进行全面总结。

测评以行动学习工作坊的方式开展,参测人员通过抽签方式随机组成十一个小组,上午,导师以察觉与行动进行培训,着力从管理人员的风格、思考路径、目标分解三个方面,来讲述如何提高管理思维及行动力,对自我行为风格认知,引领参测人员逐渐进入角色,下午各小组围绕POA理论(行动力=(伙伴×方法/手段/行动)/目标)对现在工作中遇到的难点及公司现在面对的难题,列出可利用资源,找出解决办法,最终实现目标进行小组共创。通过现场成果展现和民主投票,评出了表现突出的三个团队。

测评以行动学习工作坊的方式开展,参测人员通过抽签方式随机组成十一个小组,上午,导师以察觉与行动进行培训,着力从管理人员的风格、思考路径、目标分解三个方面,来讲述如何提高管理思维及行动力,对自我行为风格认知,引领参测人员逐渐进入角色,下午各小组围绕POA理论(行动力=(伙伴×方法/手段/行动)/目标)对现在工作中遇到的难点及公司现在面对的难题,列出可利用资源,找出解决办法,最终实现目标进行小组共创。通过现场成果展现和民主投票,评出了表现突出的三个团队。

 
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