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宏财集团党委“四个三”推动实体化发展

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  • 发布时间:2020-11-09 10:21
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【概要描述】近年来,贵州宏财投资集团有限责任公司党委以“四个三”为引领,推动集团实体化转型发展,确保党管国企的政治核心不动摇、服务生产经营不偏离、决胜脱贫攻坚不掉队。

宏财集团党委“四个三”推动实体化发展

【概要描述】近年来,贵州宏财投资集团有限责任公司党委以“四个三”为引领,推动集团实体化转型发展,确保党管国企的政治核心不动摇、服务生产经营不偏离、决胜脱贫攻坚不掉队。

  • 分类:专题专栏
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近年来,贵州宏财投资集团有限责任公司党委以“四个三”为引领,推动集团实体化转型发展,确保党管国企的政治核心不动摇、服务生产经营不偏离、决胜脱贫攻坚不掉队。

“三个健全”规范内控管理

公司立足党建,发力“三个健全”规范内控管理,筑牢发展“屏障”。一是健全组织体系建设。公司党委成立于2017年8月,下设8个支部,共有党员181名,预备党员27名,入党积极分子25名。公司党委和8个支部定期开展“三会一课”和每月主题党日活动,党委副书记不定期走进支部、帮扶村讲党课、传党音15次。二是健全党委工作制度。将党建工作纳入公司章程的指导依据,通过党委会研究制定公司党委《重大事项报告制度》、《三重一大事项议事决策制度》、《党建工作专项经费使用管理办法》等制度,确保各项工作运行合理合规合法。三是健全党委议事规则。健全和完善领导班子集体决策和分工负责制度,形成相互支持、互相配合又各司其职的良好局面。坚持“三重一大”事项党委议事前置,采取总经理办公会提议、党委会决定、董事会决议的“三会”议事决策机制,每月召开总经理办公会、党委会、董事会各1次,推动各类重大事项决策科学化、规范化、程序化。

“三个强化”更新适应能力

公司聚焦实体化、现代化转型发展,以党委学习常态化为契机“三个强化”不断鞭策干部职工适应发展的能力。一是强化政治理论学习。通过党委中心组学习会、月例会、公司内刊等载体,深入学习党的十九大、习总书记新时代中国特色社会主义思想和系列讲话精神,组织公司干部职工开展习近平《谈治国理政第三卷》和《中国制度面对面》学习收到心得体会897份。同时,759名党员干部及职工参与政治理论测评,测评中90分及以上占93%,党员干部政治素养得到提升。二是强化方针政策学习。公司党委关注国家政策变动,尤其是《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》等融资政策出台后,第一时间召集学习,第一时间研究部署,确保公司业务发展顺势而行,每月通过党委会、董事会、总经理办公会、月例会等会议学习国家政策方针。三是强化专业知识学习。选派党委副书记和党务工作者参加上级党委党建培训,形成工作方法、理论知识外引的学习模式,不断提升党务工作水平。业务方面,定内容、定目标,通过引进来、走出去的方式,不定期开展财务、融资、项目管理、实体运营等业务培训。

“三个注重”布产业谋发展

公司紧盯“三个注重”布局农业产业,创建品牌,夯实公司实体化转型根基。一是注重将党委建在产业上。以刺梨产研中心为载体,与全市229家合作社组建联村党委,配备党委书记1名、党委副书记2名、党委委员4名,成立盘州天富刺梨产业、刺梨加工产业、刺梨研发产业等8个功能型党支部,带动7万人脱贫。牵头种植刺梨37.27万亩、打造标准化刺梨基地21个,榨汁线、易拉罐线和口服液线等生产线投产,研发刺梨系列产品50项,2019年宏财刺梨产值实现1.5亿元,利润1200万元。二是注重党建帮带促增收。公司党委同步规划部署易扶房、棚改房商业门面,完成2017、2018年易地扶贫搬迁工程坪地、保基、思源等5个安置点的建设5685户18156人分房搬迁入住;实施棚户区改造10.56万户,建成棚改安置房3500套,建成公租房1852套;完成羊场乡白块幼儿园、保基乡格所幼儿园等21个教育提升项目,总产值达1.72亿元、提供学位3525个。三是注重创新体制机制谋发展。坚持“五同步”的工作原则(即坚持基层党支部与业务部门同步组建、基层党支部书记与中层干部同步配备、基层组织工作制度与公司管理制度同步制定、基层组织工作与行政管理工作同步部署、基层支部书记工作绩效与公司干部绩效同步考核),成立4个学校党支部,支部书记兼任校(园)长。在党建引领作用下,办学以来,学校在盘州市内取得较好成绩,树立起良好口碑,已启动实行“通关”考试方式择优录取学生。

 

“三个抓好”建高效促转型

公司严格执行“三个抓好”,以实干兴企理念保障公司各项工作高效运行。一是抓好执行保部署重落实。公司党委坚持集体决策和“干”字当头的理念,严格贯彻“三会”议事机制,确保决策科学合理。坚持“给任务就是给资源”的思维,面对任务不推脱、不懈怠、不逃避、不退缩,认真研究、科学部署、深入贯彻,设立效能监督部,针对性开展工作效能督察,对落实不力、落实不到位的人员提报党委会严格处罚,保障决策执行有实效。二是抓好进度保安全重质量。坚持速度与质量并重,按月开展安全质量大检查,每月研究项目工作4次以上,常态化推行“5+2”“白+黑”工作模式,党委分管委员战前指挥、部门负责人和党员职工驻点抓,保障项目安全施工、有序推进。三是抓好资金保项目重发展。公司党委将融资工作作为公司发展的核心,在政策方面下功夫、找对策、谋路径,遵循“发展定项目,项目定融资,融资保项目,项目推发展”的融资理念,抓紧抓牢传统银行、资本市场和社会资本融资“三驾马车”,创新探索资产证券化、企业债等融资模式,全面助力公司实体化转型发展。

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